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营造安全文化氛围,促进安全红线预控

来源:苏州轨道交通3号线供电2标项目部 周家祥 www.64222.com:2018-04-10 点击量: 【字体:

当前,从铁总到路局划出安全质量红线,对安全质量工作的重视程度可想而知。安全质量工作不是单一方式就能做好的,应是全方位的,只有多角度全方位的做工作才能有效预控。
    建筑行业本身就是一个安全事故多发的高危行业,所以做好安全工作就显得至关重要,而安全文化是一种更高级的管理方式,是一种思安全、做安全、为安全成为每个人的自觉的行动指南。为此,苏州轨道交通3号线供电2标项目部坚持安全质量红线不跨越,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针不走样,严格执行国家的安全法律法规、澳门新匍京赌场《安全标准化工地建设办法》、苏州轨道交通集团《地铁施工安全规则》、以及公司和项目部制定的各项安全规章制度。分析查找当前存在的安全质量红线问题。定期不定期地召开安全生产专题会,分析面临的安全形势,全面加强对安全管理人员的业务培训,提高了安全管理人员的安全知识水平,增强了安全管理技能。同时,项目部上下建立健全了各项安全保证体系,各作业队配齐配强了安全员、防护员等安全专职人员,形成了纵向到底、横向到边的网络保障体系。层层签订“安全包保责任状”,实施全员风险抵押金制度。此外,项目工会配合安质部开展“平安项目”竞赛和“幸福之家”活动。坚持安全生产例会制、工作票制、三工制和定期不定期的安全检查制度。开展多层次的安全教育活动,经常组织职工观看安全警示案例录像,利周例会学习安全知识。项目部还两次邀请苏州轨道交通澳门新匍京赌场和监理公司的专家对项目安全管理人员和各作业队负责人、技术人员和安全人员讲安全形势、讲安全知识、分析事故案例,拓展了管理层的知识面;项目安质部分别对安全员、防护员、汽车司机和特种作业人员进行了专门安全基本知识学习,并随时对新上场人员(包括劳务工)进行岗前教育和安全技术交底。通过对全员案例分析和安全教育,使全体人员董得和掌握了施工中的安全基本知识和安全防范技能,增强了全员发现问题的能力和自我保护的意识。
    项目部还实行了项目领导盯岗制,队长、班长组和安全质量员跟班制。严格执行检查评比奖惩制度,项目部制定了《项目安全管理实施细则》和《项目安全奖勤惩办法》,适时在项目部所属各作业队进行总结评比,对安全工作做得好的单位和个人实施奖励。项目部还不断加强对全员的目常安全管理教育。在强化日常安全管理上,坚持做到外题内做,把外单位的事故当成自己的来对待,变别人的教训为经验,对照他人检查自己,避免类似事故在本项目重复;坚持虚题实做,专职安全管理人员天天深入一线排查隐患,把可能酿成事故的苗头当成问题来抓,重点解决好为抢工期、赶进度而忽视安全生产的麻痹思想;坚持小题大作,时刻把小问题当成大事故来对待,从思想上找原因、堵漏洞,把问题解决在萌芽状态。同时还坚持做到“四讲、三查、两找、一订”。即:安全形势经常讲、倾向性苗头反复讲、关键时刻及时讲、出了问题集中讲,查思想、查制度、查苗头,找漏洞、找隐患,订措施,促进了施工安全。由于时刻紧绷安全这根弦,安全基础工作扎实,截止2018年4月10日,项目实现了安全生产“零事故”的好成绩,受到业主单位的称赞。

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