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倾力打造质量文化,努力建设精品工程

来源:苏州轨道交通3号线项目 周家祥 www.64222.com:2019-03-01 点击量: 【字体:

苏州轨道交通3号线供电2标项目部团队进入华东市场多年来,自苏轨1号线、4号线到3号线施工中,项目部始终把“为业主做好每一项工程为最基本的管理理念“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观体现在工程施工的各道工序、各个环节上,体现在造精品工程提升质量文化,传承好的做法,坚持望远镜的功能强化质量教育,放大镜的功能强化过程监控,显微镜的功能查摆整改问题,不断形成了质量文化的运行体系。

一是在强化全员质量意识上下功夫。他们坚持在项目上下开展“质量是企业发展的根基,质量是企业的生命”为主题的质量宣传教育活动,持续开展学规范、学验标、学操作,严格执行设计标准、严守操作规程、严用合格材料、严格办事程序、严格履行合同的“三学五严”活动,帮助和引导职工进一步解放思想、更新观念、与时俱进。全面树立“百年大计、质量第一”的理念,进一步细化了“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标管理措施,不断提高了全员的质量意识,使参战职工以工作质量来保证工程质量,形成了人人懂标准,个个讲质量的良好氛围。

二是在严格过程监控上作文章。大家知道,质量文化以制度约束为前提,是做项目几十年如一日的坚持才逐步形成的。单位工程质量是质量文化建设的前提和重点,只有通过强化过程监控,才能营造优良的项目质量文化的氛围。对此,他们着重抓了以下三个环节,即:工前抓教育。组织职工学习相关质量的法律法规,吃透施工规范、规程和验收标准;工中抓监控。项目部建立了以“职工自检为基础,专检为骨干,自检、互检和专业检查相结合”的质量三检制度,持续开展了以“二清、三过硬”活动,即做到工完料清、技术资料清,指标过硬、基本功过硬、协作作风过硬。进一步完善了“三服从、四不施工”的二项制度,即:坚持进度、数量、效益服从质量;对施工准备工作没有完成,施工方案和质量保证措施没有确定,设计图纸没有进行自审和会审,以及没有进行技术交底的工程坚决不施工;工后抓整改。凡是在自检中发现质量不合格的坚决要求返工,决不姑息迁就。做到从事后把关转向预防为主,坚持“卡、防、帮、讲”四字方针,即卡按标准严格检查把关,防质量事故的发生,帮助职工提高技术水平,讲质量工作的重性,使参建人员都按规范、按程序操作,按质量目标来要求自己,使全员形成一种良好的习惯。

三是在铸造精品工程上见成效。施工中,他们坚持科技创优,有针对性地开展了技术革新和工艺创新,围绕“四电”工程等方面的多发病和常见病,探索先进的工法工艺,制定有针对性的防范措施,并派专人负责落实。组织开展“上道工序为下道工序创优服务”竞赛活动,保证不合格工序不进入下道工序;坚持以“高标准、精细化、零缺陷”为目标,建立以杜绝把关不严、放宽标准、好人主义现象。项目部认真落实质量目标责任追究制,重罚违规作弊行为,防止了施工质量上的违章做法。

由于该项目自始至终重视质量管理,把质量管理上升到质量文化,促进了施工质量,为建设优质工程奠定了基础。在苏州施工的1、4、3号线轨道交通工程,单位工程和分部分项工程合格率达100%。1号线和4号线荣获局级优质工程,受到建设单位的好评。

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